Normalmente, os colaboradores têm resistência às dinâmicas de grupo para empresas ou atividades semelhantes. Ou seja, veem como algo desnecessário e entediante. Isso geralmente acontece porque raramente as dinâmicas têm um objetivo específico. Ou, quando há um objetivo, está totalmente desconectado com o time.
Além disso, muitas vezes não há qualquer preocupação com a motivação da equipe. Em outras palavras, em fazer com que ela realmente sinta interesse em participar. Então, o resultado é uma grande perda de tempo e investimento, que, algumas vezes, serve apenas para gerar constrangimento.
Mas, não precisa ser assim! Afinal, quando bem elaboradas, as dinâmicas podem ser uma ferramenta poderosa para aprimorar o desempenho dos colaboradores e, consequentemente, ajudar a potencializar os resultados da empresa.
Quer descobrir como organizar uma dinâmica de grupos que realmente funcione? Hoje, vamos te mostrar dicas de dinâmicas relevantes, ideais para motivar e desenvolver habilidades na equipe.
Afinal, o que são as dinâmicas de grupo para empresas?
Antes de mais nada, é essencial entendermos o que de fato são as dinâmicas de grupo para empresas. De modo geral, essa é uma ferramenta utilizada pelos gestores de RH, com o intuito de conhecer ou aprimorar o comportamento de um grupo. Embora as dinâmicas também sejam utilizadas para recrutar colaboradores, na maioria das vezes elas são adotadas durante os processos de desenvolvimento e treinamento de pessoas.
Portanto, as dinâmicas podem identificar ou ainda aperfeiçoar características do perfil do profissional. Por exemplo, a capacidade de:
- Liderar ou ser liderado;
- Saber resolver desafios;
- Dominar o estresse;
- Pensar de forma criativa;
- Trabalhar em equipe.
Com base no comportamento durante a dinâmica, o gestor conhecerá os níveis de desempenho e a forma de atuação dos colaboradores. Bem como pode intuir quais iniciativas tomar a fim de melhorar as competências da equipe.
Enfim, as dinâmicas de grupo para empresas também são ótimos recursos para engajar e motivar os profissionais, melhorando o clima organizacional.
Motivos para você investir nas dinâmicas de grupo para empresas
Além de contribuir positivamente para o ambiente de trabalho, as dinâmicas empresariais também proporcionam inúmeros outros benefícios. Por exemplo:
- Estimulam o trabalho em grupo;
- Aceleram a adaptação de novos colaboradores;
- Promovem o bem-estar na empresa;
- Aumentam a motivação para o trabalho;
- Contribuem para redução de conflitos e tensões.
Sem dúvida, as dinâmicas são uma iniciativa que traz vantagens não apenas para os profissionais, mas também para a empresa como um todo. A saber, contar com colaboradores mais motivados e preparados contribui diretamente para o crescimento e posicionamento do negócio no mercado.
Como fazer dinâmicas de grupo na empresa?
Em primeiro lugar, como vimos acima, é essencial se certificar que as dinâmicas propostas realmente funcionem. Ou seja, que não sejam simples desperdício de tempo e recursos. Para isso, é preciso de fato engajar o time.
Portanto, é necessário tornar o momento interessante para os funcionários. Sobretudo, é importante garantir que as dinâmicas de grupo tragam os resultados esperados para a empresa.
A seguir, veja algumas dicas para preparar uma dinâmica empresarial sem erros:
Defina um tema que tem a ver com o perfil do seu time
Certamente, existem dinâmicas com os mais diferentes temas. Mas, para que seja eficiente, é essencial escolher um assunto – e atividades – que esteja de acordo com as preferências, hábitos e a realidade dos participantes.
Por exemplo, vamos imaginar que determinada empresa vai realizar a dinâmica com o time de vendas. Então, um tema criativo e adequado pode ser algo semelhante a “Vendedores de Milhões”. Durante a dinâmica, podem ser realizadas atividades competitivas, desafiadoras e estimulantes. Isso certamente irá aprimorar as capacidades de negociação, de persuasão e as relações interpessoais dos vendedores.
Mas, neste caso, é interessante que a empresa também invista em ações de incentivo. Por exemplo, pode servir um coffee break e distribuir presentes personalizados para os participantes. Desse modo, eles terão uma experiência positiva e então ficarão motivados a colocar as ideias em prática para vender mais.
Determine um bom horário
A saber, o horário mais adequado para realizar a dinâmica vai depender da realidade e dos objetivos de cada empresa.
Por exemplo, se você deseja analisar o desempenho dos profissionais, o mais indicado é realizar as atividades durante a manhã. Geralmente, neste período os funcionários estão com mais foco, concentração e disposição.
Mas, se você quer que a atividade não interfira no horário de expediente, a dinâmica pode acontecer durante a tarde.
Atenção para a dica bônus:
Aqui, fica o alerta para dois fatores importantes:
- Primeiro, tome cuidado para não realizar a dinâmica no contra turno, feriado ou final de semana. Afinal, estará “tirando” um momento de lazer dos funcionários, que não ficarão interessados em participar! Então, o mais indicado é separar uma data do calendário corporativo para aplicar a dinâmica. Preparando-se com antecedência é possível realizar uma atividade diferente, sem que afete o cronograma de entregas do negócio.
- Segundo, a dinâmica não pode tomar muito tempo dos colaboradores. Hoje, o tempo é algo preciosíssimo! Sem contar que, depois de algumas horas, a atividade passa a ser entediante, tornando a dinâmica ineficaz.
Prepare bem o ambiente
Sobretudo para envolver os colaboradores, preparar o ambiente é um recurso fundamental. Desse modo, certifique-se de que o local onde será realizada a dinâmica seja acolhedor, confortável e funcional.
Por exemplo, você pode optar por uma sala ampla, bem iluminada e com ventilação. Também, arrumar cadeiras e mesas, um quadro e projetor – caso seja necessário. Outra dica é deixar uma mesa com água, café, frutas, suco e bolachas ou outros lanches, para que os funcionários se sintam à vontade.
Por fim, você pode investir em uma bela decoração, com o objetivo de deixar o ambiente mais criativo, aconchegante e receptivo. Mas, lembre-se de garantir que ela esteja de acordo com o tema da dinâmica e, sobretudo, com o perfil da equipe.
Torne a ação memorável
Com certeza, uma dinâmica que funciona é memorável para quem participa. Mas, como garantir isso?
A saber, os brindes personalizados são ótimos para deixar essa lembrança da dinâmica tangível. Ou seja, sempre que o colaborador usar aquele acessório, automaticamente lembrará da atividade com carinho. Com os brindes é possível eternizar aquele momento de convívio e interação na mente e no coração dos participantes.
Além disso, os brindes ajudam a reforçar a mensagem da dinâmica, fazendo com que os funcionários não esqueçam dos ensinamentos. Basta ter contato com aquele acessório para que se lembrem de praticar as dicas repassadas na dinâmica, durante a rotina de trabalho.
Estimule a criatividade
Ainda, uma dica é evitar dinâmicas previsíveis e que não façam os participantes pensarem. Afinal de contas, dinâmicas sem conteúdo podem SIM causar a sensação de perda de tempo.
Além de seguir o que deve ser feito, tente adaptar a dinâmica de acordo com as preferências e a realidade dos colaboradores. Nesse sentido, com criatividade é possível promover atividades que gerem reflexão e que, ao mesmo tempo, sejam lúdicas e divertidas.
Por exemplo, você pode estimular o espírito empreendedor dos colaboradores, a partir de uma dinâmica em que eles devem criar um novo negócio, uma nova técnica, um novo produto. Enfim, o objetivo é fazer com que eles pensem fora da caixa.
Ideias de dinâmicas de grupo para empresas
Agora que você já entendeu como elaborar uma dinâmica que funcione, veja algumas ideias de dinâmicas diferentes para colocar em prática com a equipe:
01 – Continue / Comece / Pare
A saber, essa dinâmica tem como intuito gerar feedbacks úteis para os colaboradores. De maneira geral, ela acontece da seguinte forma:
- Primeiro, as pessoas devem se sentar em roda, formando grupos de 5 a 10 pessoas.
- Assim, cada pessoa deve ter um papel em branco, com o seu nome atrás e dividi-lo em 3 colunas: continue, comece e pare.
- Depois disso, ela deve passar para a direita. Cada participante terá 2 minutos para escrever feedbacks para a pessoa cujo nome está no papel, sobre o que ela precisaria continuar, começar e parar de fazer.
- Desse modo, a folha deve passar por todos, até chegar na mão do dono novamente.
Enfim, as respostas não precisam ser compartilhadas com todos. Afinal, o objetivo é fazer com que cada colaborador reflita sobre as suas características. Especialmente, visando melhorar os traços não tão positivos.
02 – Masterchef
Nesse caso, a dinâmica tem como objetivo aprimorar a comunicação entre os colaboradores. Assim como, fomentar o trabalho em equipe.
- Em primeiro lugar, é preciso dividir os participantes em grupos de 5 pessoas.
- Em cada grupo, uma deverá ser escolhida como o masterchef e outra como cliente. Esse por sua vez, terá 3 minutos para criar um “prato” com macarrão, feijões, milhos e demais grãos, que devem ser disponibilizados para a dinâmica.
- Do outro lado da sala, estará o masterchef, com os olhos vendados, pois ele será o responsável por reproduzir o prato o mais parecido possível.
- Os demais integrantes do grupo serão os responsáveis por orientar o masterchef sobre como ele deverá criar o prato: quais grãos utilizar, em qual disposição colocar, em qual quantidade etc. Mas, sem ajudar com as mãos.
- Assim, a equipe vencedora será aquela que reproduzir o prato de forma mais similar.
Com certeza, é uma dinâmica que proporciona boas risadas e um momento de interação entre a equipe, deixando o ambiente de trabalho mais leve.
03 – Juntos venceremos
De fato, essa é uma dinâmica bastante simples de aplicar, e que pode virar rotina na empresa. Por exemplo, pode ser realizada mensalmente.
Em especial é voltada para a equipe de vendas, pois ela pode gerar excelentes resultados. De maneira geral, o intuito é estar constantemente renovando o conhecimento dos vendedores e gerando insights para melhorar as negociações.
- Então, a ideia é escolher um vendedor a cada mês, o que pode ser feito por meio de sorteio. Este, será responsável por trazer e apresentar um tema, uma técnica, uma notícia, uma estatística ou qualquer outra coisa que ele acredite que possa ajudar o time a vender mais. Enfim, o objetivo é que seja algo simples e de fácil assimilação, para que seja aplicado na prática.
- Depois da apresentação, pode ser liberado um tempo para que o time discuta sobre a ideia. Por exemplo, se ela é viável para ser colocada em prática na empresa. Aqui, pode ser servido um coffee break para a equipe, visando a interação entre todos.
Aliás, para motivar os colaboradores a sempre trazer novos insights, as ideias que mais funcionaram podem ser premiadas com brindes personalizados no final do ano. Assim, a empresa incentiva os funcionários, de modo que eles colaborem constantemetne no alcance das metas.
Mas, por que investir em brindes para dinâmicas de grupo?
Com certeza, os brindes são fundamentais para as dinâmicas de grupo para empresas. Além de deixar o momento inesquecível, eles fazem com que o colaborador tenha ainda mais interesse em participar das atividades propostas.
Dessa maneira, o brinde serve como um incentivo para que a equipe coloque em prática os aprendizados. Além disso, estreita os laços entre os funcionários e a empresa, de modo que eles desenvolvam um sentimento de carinho ainda maior pela marca.
Brindes para dinâmicas de grupo é com a Roar!
Há mais de 27 anos a Roar atua no setor de brindes. A saber, trabalhamos com itens costuráveis e 100% personalizados. Assim, você fica livre para escolher tamanho, cor, estampa, compartimentos e tudo mais que a sua mente imaginar.
De fato, são brindes que podem deixar as dinâmicas da empresa ainda mais eficientes. Afinal, tratam-se de acessórios que todo mundo gosta de ganhar – e usar -, como sacola, mochila, bolsa térmica, pochete, necessaire e vários outros brindes que não ficarão esquecidos no fundo da gaveta.
Enfim, são brindes sofisticados. Sem dúvida, despertam a motivação da equipe na hora da dinâmica, e estimulam a prática dos aprendizados visando a conquista dos objetivos da empresa.
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